更新:2019-05-05     被浏览:
NO.215 ( 42岁 , 男 , 编号:215 )
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 本科学历
现居住地: 北京
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求职意向
  • 工作职能: 副总经理/副总裁
  • 意向岗位:副总经理/副总裁
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 北京 
  • 期望薪资: 面议
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
简历内容

2008/03 - 2017/02

MG商城 (8年11个月)
招商总监|15000-25000元/月
物业管理/商业中心| 企业性质:股份制企业| 规模:100-499人

工作描述:1、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
3、负责后备品牌的储备、引进。
4、负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。
5、负责公司租赁合同文本的制定。
6、负责制定公司的招商政策、合作方式。
7、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。
8、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、负责编制市场变化分析报告,为公司发展起到知彼之作用。
10、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
11、负责品牌商和品牌的优化管理。
12、负责品牌的清退和撤柜工作。
13、负责品牌装修形象设计图纸的审批。
14、负责商户装修、形象整改的监督、协调。
15、负责大型促销活动方案和措施的策划、落实和协调。

2006/07 - 2008/03

CASA公寓 (1年8个月)
招商经理/主管|8001-10000元/月
物业管理/商业中心| 企业性质:民营| 规模:100-499人

工作描述: 1、负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2、负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。
3、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。
4、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。
5、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别。
6、负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。
7、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
8、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
11、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13、做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员
14、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

2004/07 - 2006/05

西单敬远大厦 (1年10个月)
招商经理/主管|4001-6000元/月
房地产/建筑/建材/工程| 企业性质:民营| 规模:20-99人

工作描述: 1、制定公司的各项招商规章制度,恪守职业道德
2、 熟练地掌握招商的有关知识
3、 负责领导,组织、开展招商工作
4、 负责制定并完善招商管理制度
5、 了解招商政策,做好市场调研、分析及时反映市场动态信息
6、 了解并领悟公司的经营理念和服务理念,指导、规范自己的工作
7、 负责招商运营部的整体工作计划和部署
8、 拓宽自己的知识面,通过学习不继提高招商能力
9、 拟定年度招商计划及回款目标,呈给相关负责报批及实施
10、 参与重大招商的谈判与合同签订
11、 独立规划业务工作内容,及时分析市场动态,发现问题并解决问题
12、 负责招商人员的业务培训,指导招商人员完成任务工作,提高他们的综合水平
13、 负责本部门的业绩考核,激发和调动员工的工作热情
14、 负责安排招商人员参加各类商品的招商会
15、 负责指导本部门成员对招商合同管理、建档、查询
16、 协助财务部完成客户合同的签约及收款

2000/01 - 2004/07

西单科技广场 (4年6个月)
招商经理|4001-6000元/月
物业管理/商业中心| 企业性质:民营| 规模:500-999人

工作描述:1. 全面负责商场项目的招商工作,并维护保障商场正常营运秩序,确保公司人员财产安全。
2. 负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。
3. 每日召开晨会,宣布传达当日工作任务与目标,处理并解决招商工作上的难题,工作中指导帮助员工完成工作计划,同时制定出相应的绩效考核标准,并监督执行。
4. 制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程,并组织贯彻实施,协调、指导、监督、审核各项合同。
5. 根据公司发展的整体目标,制订招商策略,及系统的招商政策,计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。
6. 组织进行市场调研,及项目周边商业市场调研分析,撰写项目定位、策划及实施方案,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。
7. 组织收集获取商家品牌资源,建立商家品牌档案,分析并确定目标商家品牌,研究并提出优化经营模式,形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。
8. 编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划;
9. 制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案,及签约商家进场前后的协调工作。
10. 根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格,进行商场价格变更的可行性分析报告,并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告。
11. 调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力,根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告,供营运部参考。
12. 召开班后会,总结每日工作成绩,每日,每周,每月制定本部门工作计划,及后期跟进。
13. 工作中不断改进工作方式,日常工作中去提高员工工作积极性,提升员工工作效率,挖掘,发挥,员工最大绩效潜力与水平。
14. 负责本部门人员的专业培训,业绩考核,评估等工作。
15. 更为主要的是为公司创造价值产出,以营利为目的,去搞好每项招商工作的课题。
16. 制定并控制招商部各项预算,执行公司的其它计划和政策。


教育经历

1998/04 - 2000/10

西城经科大 法律 本科
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