房地产人才奇缺，已是公认的事实。如何发挥房地产人力资源优势，开创中国房地产人力资源专业化、组织化的先河？已成房地产高端人才市场当务之急。
与之呼应的是中国房地产经理人正在经受着考验，由于去年房地产带来的争议及持续低迷，这些经理人在房地产营销创新、成本控制、资本运作等方面面临的问题更多，他们必须在变革中寻找机会，在机会中创造价值。
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如何建立涵盖项目总经理，战略投资，预算、财务等七大类人力资源的发展，是房地产企业需要认真思考的问题，中国猎才网三大功能实现了房地产企业招聘信息发布，网上个人自助简历和人员筛选以及网上自动的交流互动平台。
房地产企业要把人才发展放在第一位，第一个就是组织优化，二是管理提升；三是人才结构优化；四是企业人才重建。
去年的经济形势不好，房地产形势也不好，一个是销售人才越来越被重视，无论老板也好，员工也好，都是要成绩的，可能你出了成绩，创造了价值，可能就重视了，或者说这个时候说话更容易被重视，在这个情况下，人力资源发挥的作用更好。
从房地产企业自身来看，主要是需要复合型的人才，复合型的人才一定要具有一定的工程经验或者丰富的专业背景，第二个要有营销的实践操作经验，在这个基础上具有投资眼光的人才，在项目整体运作上要把握投资机会很重要。
房地产企业目前还未完全摆脱金融危机带的的负面影响，在人力资源出现富余的情况下，房地产企业要进行有机的整合，并不是削减，与此同时，积极搜集顶尖人才，进行人才储备，因房地产行业是具有非常典型的金融投资的特性，特别是具有战略与投资特性人才，应该是目前急需的人才，这类人才应该也是高层次的人才，不仅是一个行业发展，企业发展的定位，包括市场经营，包括产品，从事规范的方向战略管理，还有战略投资管理结合比较紧密的。
房地产高级管理人才应具备在新的市场体系下的管理模式，解决经营问题，包括发展问题，这方面是经营管理方面的人才。
关键人才我觉得薪酬肯定是看涨，从产业的角度来说，任何一个国家，他整个产业的行业平均的薪酬水平意味着这个行业能否吸引更多的人才，房地产行业要发展，肯定要有较高的薪酬吸引更多的人才来进入这个行业。
从房地产的发展来讲，冬天来了，春天已经不远了，房地产企业在冬天的时候要为春天准备，要厚积薄发。在困难的时候，对于那些核心的人才，无论通过什么渠道，要加以引进，因核心的人才一定是房地产企业发展壮大最关键的一环。
