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真正的得力干将,都是有“体系”的人

来源:liecai 时间:2020-10-02 作者:liecai 浏览量:
真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。


看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”

梅长苏,天下第一大帮江左盟宗主,前赤焰军少帅,文武双全,经变故后改名换面,蛰伏江湖,以无双才智与赤子之心,最终辅佐靖王登上帝王之位。
 
其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军。


得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将之才呢?
 
《鹿鼎记》里韦小宝有一招儿,他说:
 
“我不学无术,谁对我不友好谁就一定有真本事。”
 
妙!
 
你看,这就是一种非常典型的逆向思维式领导观。在商界,深谙这种技法的当属马云,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学的一次分享中就提到说:
 
“马老师很多年前就说过,阿里要去招民营企业里的安分者,国营企业里的活跃者。虽然话有点绝对,但他想表达的意思是:

一定要找行业里的思想活跃分子;如果是路子很野的地方,一定要找行业里人品比较好的人。”
 
其实,以上仅是识别牛人技巧层面的一个小案例,每个在商界打拼过的人应该都会有自己的秘籍,如果你还知道其他,欢迎你分享在微信评论区。
 
而这次想跟大家探讨的真正话题是,得力干将的关键特质。结合一些资料,我认为,大体而言,得力干将有三个特质。


厉害的人都具备系统思维

人人都想成为一个厉害的人,但厉害人的重要标志是什么?其实是——
 
能保持稳定高效地输出。
 
而要实现这种稳健效应,他所身怀的技能一定不是线性的,而是成体系的,是一个系统。

 
1、系统思维
 
怎么理解系统?
 
万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时称,系统包括三个关键要素:元素、关系、目的。

系统内一般会有多个部门或元素,然后这些部门有一个共同的大目标,但与此同时,各个部门又都有各自的利益和小目标。这些小目标不会跟系统的大目标完全一致。
 
关键点是,系统的各个元素之间,通常有比较稳定的关系。比如老虎总是吃鹿的。
 
而最好的系统应该是充满活力,各个部门有自组织的能力,然后整个系统有演化和抗打击的能力,上下级的关系能够达到某种平衡,而不是一切行动听指挥。
 
也就是说,要实现一个好系统,关键是理解清楚元素或是部门之间的关系,才能找出最高效的结局方案。
 
而系统思维,就是说要超越只看“一个东西”的线性思维,理顺元素与元素之间的关系,避免“头痛医头”,“脚痛医脚”。
 
如管理学大师彼得·圣吉所说:
 
“所谓系统思考就是看见整体的修炼,让我们看见相互关联而不是单一的事件,看见变化的形态,而不是转瞬即逝的一幕。”
 
所以,从这个意义上讲,真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。
 
比如,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调,选人不能只看背景: 


“招聘时,对于来自大体系大公司高位的人,一定要小心识别。

很多人虽然职位做得高,但如果只是大体系里的一环,没有经历一个从无到有的建立过程,那是很危险的;

而阿里所有业务都要从无到有地建立,都要有创新。

这类人在大体系中当一个螺丝钉的时候,他(她)缺少灵活应变以及快速学习的能力,很难在这个组织里存活。他们把原有的装备拿出来,要么发现鞋子太大,要么发现裤子太短,根本用不上。”
 
再比如,高瓴资本运营合伙人(前美团COO、前阿里巴巴副总裁)干嘉伟也曾在混沌大学研习社的课程里分享说,自己辨识优秀人的方法,一个是见过好体系,一个是建过好体系:

“见过好体系,腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营、美团的地推(其实美团的技术和产品更强),这些都是猎头眼中的好体系,它们为员工提供了有系统的训练。

人才的第二个层次是见过好体系的人,它们经历过这些体系,受过正规的训练。

但这些人作为高级管理者往往是不够的,因为很多人会习惯性地照搬老经验,不知道如何因地制宜。这就是为什么空降高管会失败概率比较高的原因。

最好的人才应该是既见识过好体系,也从零做起搭建过一个好体系,掌握了搭建体系的底层逻辑。

所以,如果有这个条件,你应该去找这样的人。他不是完全基于经验,他知其然,知其所以然。”
 


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